Cómo identificar la función tradicional de la gestión

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Las empresas están formadas por personas, herramientas y recursos, de estas tres dimensiones, muchas organizaciones consideran a sus empleados como su activo más importante. Administración, de acuerdo a la investigación empresarial Boone psicoanalista Luis en su libro “Empresa actual,” es el proceso de consecución de los objetivos organizacionales a través de personas y otros recursos. Para lograr estos objetivos, los gerentes deben cuidadosamente y hábilmente demostrar habilidades de especialización técnica, interpersonal visualización finura y la comunicación. Los gerentes son el conducto en el que las organizaciones dependen de motivar a los empleados para sobresalir en la productividad, el rendimiento y la satisfacción del cliente.

Reconocer la planificación como la función principal de los directivos. La planificación eficaz ayuda a las empresas a transformar sus visiones en realidad. Un buen gerente sabe cómo conceptualizar una hoja de ruta, documentar el plan y llevar al equipo hasta el final.

Entender que una adecuada organización de los recursos materiales y ayuda a promover la eficiencia. Los buenos gerentes saben cómo combinar los recursos humanos y materiales con tacto y autoridad, mientras que siendo conscientes de las preferencias personales, competencias y objetivos de la organización.

Identifique la dirección como una responsabilidad fundamental de los supervisores. Los líderes efectivos deben saber cómo establecer el orden y hacer las cosas. Dentro de esta función, la adhesión a la política de empresa, las regulaciones gubernamentales y la responsabilidad social se aplica.

Aceptar que el control de ayuda a evaluar si el equipo (u organización) está logrando sus objetivos. La evaluación es la herramienta más utilizada para evaluar el éxito de la función de planificación y proporcionar información para futuras actividades.

Establecer que la motivación es probablemente la razón más convincente para la gestión. Las empresas están formadas por personas que viven y aprenden de manera diferente. Los gerentes tienen la responsabilidad de alentar y guiar a los empleados a superar los problemas y buscar maneras de lograr los objetivos definidos.

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